Reclutamiento y Selección

El proceso de reclutamiento y selección, es un procedimiento que se implementa siguiendo algunos pasos que tienen como meta u objetivo  seleccionar al personal que se adecue mas al perfil del puesto de trabajo en la empresa.

Para este proceso hay que comenzar con definir el perfil del postulante, la búsqueda, evaluación, la selección, contratación inducción y finalizar con la capacitación.

Las etapas se pueden definir de la siguiente manera:

PERFIL DEL POSTULANTE: Teniendo en cuenta el puesto que necesitamos completar, en este proceso se deben verificar los conocimiento, destrezas, habilidades y la aptitudes que necesitamos obtener para el cargo. 

BUSQUEDA Y RECLUTAMIENTO: En este proceso se hace la búsqueda de las personas que cumplan con las características que se necesitan para  el puesto a ocupar.
Para el reclutamiento podemos utilizar ciertos métodos de cómo reclutamiento interno y externo con anuncios, recomendaciones, consultoras de RRHH o  portales de trabajo.

EVALUACION: En esta etapa se da revisión de los datos de los postulantes que se reclutaron en el proceso anterior, se pre-seleccionan los que más se acercan al perfil solicitado, luego de eso se genera el contacto con ellos para hacer la evaluación a través de la entrevista preliminar, haciendo test de conocimientos, test sicológicos, hasta llegar con la selección adecuada a la entrevista final, esta podría ser evaluada por el jefe directo del área del cargo al que se postula.
Durante este proceso se debe corroborar que la información entregada por el postulante sea real, por lo cual está la opción de hacer contacto con sus empleadores anteriores, además poder saber del desempeño en sus antiguos trabajos. 

SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN: En la selección se debe elegir al candidato que aciertos al cargo tenga, luego se procede al proceso de contratación. En el contrato de debe indicar el cargo a ocupar, su función, tiene que incluir su remuneración, horario de trabajo, tiempo establecido del contrato y aspectos relevantes a este, se puede hacer por un tiempo determinado para hacer prueba de su desempeño.

INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN: Cuando el personal ya se encuentra contratado necesitamos que este se adapte lo más pronto a la empresa  por lo cual se le debe generar una inducción para que conozca sobre nuestra empresa, su puesto de trabajo, el grupo de trabajo juntos con sus supervisores, indicarle las políticas y normas de la empresa, sus responsabilidades  y además de capacitarlo para que cumpla con los estándares preestablecidos por la organización.

Capacitación

La capacitación es un proceso de aprendizaje fundamental en el área laboral debe ser de manera constante y continuo ya que esto genera una mayor productividad, alcanzar las metas y así mismo un aumento en los niveles de ingresos en las empresas.

Las capacitaciones deben generar conocimientos y habilidades para que se puedan desarrollar de manera práctica, teóricas y manejar las técnicas de trabajo, para que los trabajadores puedan que desempeñar de manera acorde su labor.

Se puede capacitar desde la base del conocimiento del trabajador para mejorar sus habilidades ya que esto incentiva para que su desempeño sea más eficaz y eficiente.

Cuando las empresas están de manera constante generando capacitaciones a sus trabajadores, estos no se encontrarán con una labor obsoleta ya que irán generando nuevos y prácticos conocimientos generando una visión positiva de la empresa frente a sus pares; también le genera herramientas al trabajador para saber cómo actuar o responder en circunstancias problemáticas o de conflicto en su labor.

Se pueden explicar algunas diferencias

INDUCCION se genera cuando se gestiona la contratación del trabajador, para que se pueda nivelar con el conocimiento de los trabajadores ya activos dentro de la empresa

ENTRENAMIENTO se genera a los trabajadores activos, cuando hay cambios en la metodología de ejecución de su labor y/o cuando se requiere el nivel de conocimiento de los trabajadores

Capacitacion y Analisis