El término inducción laboral, desde la perspectiva de Recursos Humanos, lo describe Roni Bandini en su escrito “Que es la inducción laboral en Recursos Humanos” en el (2007) la describe como, “la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los nuevos trabajadores de reciente ingreso para un correcto desempeño de sus funciones laborales”.
Existe una gran cantidad de empresas que no lo ven relevante, pero con el proceso de inducción se puede obtener un buen principio dentro de la empresa, no solo aumenta la productividad sino que aumenta la eficiencia y reduce las sustituciones de personal.
Objetivo de la Inducción: brindarles
a los empleados la información respecto a los valores y antecedentes de la
empresa, así como los de su área y puesto específicos, que necesiten para que
puedan desarrollar sus actividades de manera satisfactoria para el beneficio de
la empresa.
Para que un programa de inducción
y entrenamiento sea efectivo, debe permitir orientar el potencial del
trabajador en la misma dirección de los objetivos de la empresa, todo proceso
de inducción deberá contener básicamente tres etapas:
· Inducción general: información general, proceso
productivo y las políticas generales de la organización.
·
Inducción específica: orientación al trabajador
sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.
·
evaluación: evaluación del proceso de inducción
y toma de acciones correspondientes.
El proceso de inducción es
uno de los más importantes al momento del ingreso de personal a la empresa, ya
que se les dan a conocer todos los procesos tanto internos como externos.
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